集團(tuán)召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議

8月4日，集團(tuán)在永昌大廈召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)議,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，旨在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)發(fā)展展現(xiàn)新作為，貢獻(xiàn)新力量。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜宗平，總裁杜巖，副總裁及部門負(fù)責(zé)人，分子公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子和科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

各副總裁就各自分管工作進(jìn)行了工作匯報(bào)，對(duì)各自制定的管理制度進(jìn)行了宣貫。董事長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排和部署。

董事長(zhǎng)指出，要清醒的看到面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足，市場(chǎng)環(huán)境更趨嚴(yán)峻，建筑業(yè)央國(guó)企的發(fā)展也已經(jīng)到了瓶頸期，集團(tuán)發(fā)展也存在一些亟需解決的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，全員上下要增強(qiáng)憂患意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要加大力度解決工作中出現(xiàn)的“慢、懶、散”問(wèn)題。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，精益成本管控是度過(guò)低迷市場(chǎng)周期的重要管理手段，要強(qiáng)化“四增”，增質(zhì)、增量、增效、增利;打造“四精”，精兵簡(jiǎn)政、精打細(xì)算、精益求精、精準(zhǔn)數(shù)據(jù);實(shí)現(xiàn)“四降”，降生產(chǎn)成本、降管理成本、降變動(dòng)費(fèi)用、降損耗浪費(fèi)。

董事長(zhǎng)要求，信息化是精細(xì)管理的重要抓手，各單位要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要按照本次宣貫的制度要求，推進(jìn)采購(gòu)、物資、計(jì)量、借款和應(yīng)收賬款等重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司將著重推行績(jī)效考核，實(shí)行能者上，庸者下的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于人才，提拔重用，對(duì)于庸才，依規(guī)淘汰。對(duì)于損害公司利益的害群之馬，集團(tuán)將依法依規(guī)一追到底，進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒。

集團(tuán)總部人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各分子公司、項(xiàng)目部設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，以視頻方式參加會(huì)議。